品品品

 找回密码
 立即注册
查看: 1023|回复: 3

[经济管理] 《关键绩效指标 KPI的开发 实施和应用》[PDF][美]戴维?帕门...

[复制链接]
发表于 2020-3-30 22:39:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

《关键绩效指标 KPI的开发 实施和应用》

:  如不清楚如何下载精品资源,请看此帖说明!  >>去了解





作者:[美]戴维?帕门特(David Parmenter)
出版社: 机械工业出版社
译者: 张丹 / 商国印 / 张风都
出版年: 2017-4
页数: 368
定价: 60.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111564683

内容简介  
本书是现代企业人力资源管理实务必读之书,KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环,经过十二多年的实践与总结,作者第三次修订此书,提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。
本书包括如下内容:
关键绩效指标的7个特点
开发和运用关键绩效指标的6步骤模型
确立有效的绩效评价指标的工具箱
KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷
绩效评估报告模板
如何领导和推介绩效考核的变革
200多个绩效评价指标样本
为咨询顾问准备的资源库
阻碍企业进步的有关绩效评价指标的思维误区
绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因
理解绩效评价指标阴暗面的重要性


作者简介  
戴维·帕门特
开发主导性关键绩效指标的权威专家,他在关键绩效指标领域的著作被国际公认为具有突破性的实践指导意义。他在世界各地举办过研讨会,与会者数以千计。帕门特曾为安永国际会计师事务所、英国石油有限公司、安达信会计师事务所和普华永道会计师事务所工作,是英国注册会计师协会(Institute of Chartered Accountants)委员,他还是许多专业和商业杂志的专栏作家。

目录  
译者序
前言
第1部分 准备
第1章 关键绩效指标基本概念释疑  2
关键成果指标  3
成果指标  5
(更多)
原文摘录   
关键绩效指标的7个基本特征。 (1)非经济评价指标(不以美元、日元、英镑、欧元等货币单位为计算的指标); (2)频繁地开展评价(例如,每天或者每周7天、每天24小时的实时评价——24/7); (3)由首席执行官和高级管理团队亲自组织; (4)所有员工都需要理解评价指标并采取正确的行动; (5)个人或团队需要承担责任; (6)有重要的影响(例如,影响大多数核心关键成功因素(CSF)和至少一个平衡计分卡愿景); (7)有积极的影响(例如,以积极的方式影响所有其他绩效评价指标)。 (查看原文)
Lynnym 2011-04-14 16:16:08
—— 引自第5页


(TXT文件里是)该资源的下载地址:

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
回复

使用道具 举报

发表于 2020-6-9 11:09:09 | 显示全部楼层
这个应该是KPI类中比较经典的,感谢。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-12-28 12:14:32 | 显示全部楼层
谢谢楼主的资料分享,
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

 
 
在线客服
点击这里给我发消息
品品品淘宝官方店铺
升级为VIP

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|PINMUCH 点击这里给我发消息

GMT+8, 2022-1-29 19:18 , Processed in 0.189461 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表