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[经济管理] 《非上市公司股权激励一本通》[PDF]单海洋 著

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发表于 2018-7-2 21:43:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 电子书大妞 于 2018-7-10 21:03 编辑

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丛书名:非上市公司股权激励一本通
作者:单海洋
出版社:北京大学出版社
出版时间:2014.09

书籍介绍:
ISBN:9787301243985

单海洋,华一同创投资股份有限公司董事长,成长型企业股权激励四维模式创始人。他提出的成长型企业股权激励四维模式为众多企业解决了绩效管控的大难题,被誉为中国非上市公司股权激励第一人!

服务过的企业有:
家乐福、肯德基、西门子、中国移动、中国电信、中国银行、立白、聚成集团、平安保险、飞利浦、朗讯、前沿讲座等

出版作品
《绩效不是管出来的》
《非上市公司股权激励四维模式》
《冠军企业的资本路径》
《王道绩效——让企业超常规发展》(音像)





内容提要
股权激励并不是上市公司的专利,非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而,非上市公司所处的行业不同,发展阶段不同,针对的群体不同,运用的激励机制就不同。很多公司管理者在设计和操作股权激励方案时,都面临着技术性难题:拿出多少股份激励员工比较合适?如何分配股份?虚股和实股如何选择?以什么价格出让股份?股权激励的模式都有哪些?……
《非上市公司股权激励一本通》是作者及其团队结合上千家企业的实战咨询案和亲自操盘的股权激励方案,研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典,手把手教你如何设计股权激励方案以及如何落地,并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结,提醒公司管理者提前预防。
《非上市公司股权激励一本通》是为公司决策者量身打造的管理工具书。
方法细化,引领企业实现高绩效的客户关系管理。
可以说,本书不仅是运营商的必备指南,也是其他企业进行客户管理的关键指导书。


目录

   

引言
股权激励:极具诱惑的创富机器
股权激励并非上市公司的专利
这是一门"聚财"的艺术
股权激励的四维模式
第一章 股权激励,决定企业走多远
揭开股权激励的面纱
中国模式下的股权激励
股权激励≠股权奖励
中小企业更要做股权激励
机制决定统治
格局决定结局
筹码决定忠诚
恒产决定恒心
股权激励并非只为上市
股权释兵权
安抚老员工
降低人力成本的现金支出
第二章 细节定成败——股权激励解决方案"十二定"
定目标:设定公司及各部门目标
制定企业目标的五大原则
制定部门目标的五大原则
定方法:用什么方法进行股权激励
定时间:在什么时间做股权激励
定对象:对哪些人进行股权激励
股权统筹与布局
确定股权激励对象的原则
明确激励对象
定数量:用多大的额度进行激励
确定股份数量和比例的七项原则
股权激励的三条生死线
设定总公司及子公司释放的股权激励额度
拿出多少股份激励核心高管
定来源:增发股份是"做加法"还是"做减法"
定性质:用什么性质的股权进行激励
定条件:在什么条件下才能拿到股权
定价格:股份是否要花钱购买
现值等利法
现值有利法
现值不利法
定权利:持股者拥有什么权利
定合同:被激励者是否要签署协议
定规则:确定股东的退出机制
股权转让
股东退股
股东离开
股东死亡
第三章 八仙过海,各显神通——股权激励落地八方法
非业务团队的股权激励——中西合璧法
知识水平和技能技巧
解决问题的能力
承担职务的责任
海氏评估的中国化
对核心高管的激励机制——超额利润激励法
设定利润目标
设定超额起提点和超额比例
对核心高管的激励机制——在职分红激励法
定时间
定数量
定条件
对核心高管的激励机制——135渐进式激励法
对业务团队的激励机制——五步连环激励法
集团股激励法
股权重组激励法
股权置换的依据与方法
对"明日黄花"的激励机制——金色降落伞激励法
创业元老的金色降落伞法
设定老员工在职感恩计划
设定老员工退休福利计划
设定老员工创业计划
制定完备的回聘制度
对"未来之星"的激励机制——精神内核激励法
使命:让人愿意付出一切
愿景:心中期望的、祈祷未来的蓝图
价值观:终极的信念和精神准则
信念:坚定不移的感觉
对企业上下游的激励机制——七步激励法
做老板的三重境界
企业激励上下游的七个"必须"
附录:股权激励模式的实操案例
第四章 实施股权激励,老板必知的几大陷阱
执行股权激励的基础
明确股权的未来价值
对不可替代人才的激励额度必须大于他的期望
股份必须要花钱购买
细化约束机制
铲除帮派现象
关键时刻要勇于做决定
让员工忠于企业而不是老板
股权激励是一把双刃剑
股权激励的正向影响
股权激励的"苦果"
股权激励产生苦果的原因
实施股权激励的难点
第五章 实施股权激励,老板必备的管理智慧
道——经营需求
治国之道:安民智慧
企业之道:利他精神
老板之道:渡人如渡己
员工之道:成人达己
天——明确服务对象
基层员工:一分耕耘,一分收获
中层干部:尊爵赡财,接礼励义
核心高管:共生共荣,同创共享
地——企业创始团队
将——优秀的企业员工
信仰
精进
奉献
法——经营管理的规矩
致谢



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发表于 2018-7-5 21:41:52 | 显示全部楼层
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